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市場觀察:“小米格力10億賭約”迎來終局 過程重於結果

  AG亚游集团網絡 : 2019-03-23 16:57:03     閱讀數 :     分享到 :

  雷軍、董明珠的“10億賭約”近日迎來終局——據媒體報道,過去一年小米營收約1749億元,而格力的數字是2000億-2010億。一時間,“雷軍輸了”成了輿論熱點。不少網友感慨,追了5年的“瓜”終於“熟”了。

  把時針撥回2013年,在央視“中國經濟年度人物”頒獎典禮上,雷軍和董明珠以5年為期“賭下10個億”。“10億”雖是戲言,但幾年間,小米與格力誰將笑到最後一直為企業界及“吃瓜群眾”津津樂道。這一賭約之所以備受關注,除了天價的噱頭以及名人效應,根本上還是大家對於兩家公司的模式之爭充滿好奇。格力是傳統製造業的驕傲,小米則插上了互聯網的翅膀,二者的比拚被看作是工業製造與互聯網經濟的比拚。在這個大變革的時代,小米模式、格力模式誰更勝一籌,人們希望能從這個小切口窺見答案。

  如今勝負看似已經有了結果,但分析過程遠比盯著數字輸贏有意義。從發展軌跡來看,兩家企業後續的較量早已跳出了當年模式之爭的語境。小米以線上“銷售神話”起家,但營銷策略極易複製,談不上核心競爭力。近些年,小米愈發注重提升技術實力,風風火火闖進物聯網、智能製造領域,打響了“小米智造”品牌。再看格力,雖然家底夠厚、體量龐大,但為了應對形勢變化,在發揮研發優勢、走家電多元化路線的同時,全麵發力線上銷售,“9萬員工都開通了微店”。不難看出,這一紙賭約與其說是兩家企業的較量,不如說是傳統與新興企業之間的互相借鑒學習。實際上,所謂模式之爭不過是路徑不同,“小米智造”“格力製造”都成為中國製造不可或缺的力量。

  以更大視野來看,兩家企業在競爭中的蛻變其實是中國製造升級換代的縮影。過去很長一段時間,中國製造總被貼上“低端”“廉價”之類標簽,工業更是給人“傻大黑粗”之感。而今,這一刻板印象正在被打破。其中的催化劑,既有核心技術的突破,也有前沿科技的支撐,更離不開基於“互聯網+”的模式創新——傳統製造業正學著從互聯網催生的新模式中找尋突破口,新興產業不再是隻要往風口一站就能飛起來,關鍵還是要自己長出翅膀……這何嚐不是一種提醒,產業發展中,不必糾結於新與舊、輕與重。條條大路通羅馬,關鍵要打破桎梏、放下包袱,積極取長補短、融合創新。

  格力贏了,小米也贏了,而他們所共同見證的,正是中國經濟5年來的成長蛻變,產業更實、模式更新,穩紮穩打走向更加光明的未來。

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