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中國互聯網vs矽穀互聯網 相互能學到什麽

  AG亚游集团網絡 : 2015-12-14 09:58:37     閱讀數 :     分享到 :

11月8日的騰訊WE大會上,被譽為矽穀“人脈之王”的LinkedIn聯合創始人和執行主席、Facebook投資人、Airbnb聯合創始人、PayPal聯合創始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)闡述了中國互聯網與矽穀互聯網公司的共同特點,以及相互之間值得學習的地方。


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先來看兩組數字。


在全球最大的15個上市的大型互聯網公司(即市值上百億美元)的公司中,有5家來自中國,分別為阿裏巴巴、騰訊、百度、京東和網易;其中8家來自矽穀;在全球新領域的公司(即市值達10億美元的獨角獸公司)榜單中,有4家中國公司,分別為小米公司、滴滴快的、陸金所和大疆;有7家公司來自矽穀、4家來自加州。


這令人感到震驚,也就是說,互聯網行業的這些巨龍和獨角獸都產生於這兩個區域。為什麽會這樣?


中國與矽穀互聯網有很多共同之處


先來看一下兩者之間的共性,這種共性能夠首先讓AG亚游集团知道這些超大規模的公司是怎麽形成的。


第一,他們都擁有廣大的本土市場。這就意味著企業家首先針對本土市場開發了非常成功的產品,然後再把它做大。


第二,必須要有創業文化。創業文化的一部分就是願意承擔風險,願意大膽創新,願意不斷嚐試、失敗、再嚐試,中國和矽穀在這方麵都做得非常好。


第三,良好的融資環境。AG亚游集团可以獲得大規模的風險投資,正是因為這一點能夠讓企業迅速做大,而中國和矽穀在這方麵同樣也做得非常好。


第四,技術人才。從全球來看中國和矽穀是唯一兩個能夠擁有大量的技術人才的地方,AG亚游集团才能有技術去構建大型的公司。


第五,競爭。在中國有很多數以千計的初創企業在競爭,矽穀也是這樣,所以有很多並購在不斷發生演變。


中國互聯網的規模優勢和創業精神


再來看兩者的區別,看看中國互聯網和矽穀互聯網互相之間都能學到什麽?


首先是中國互聯網企業的特點。


中國有近14億人口,而矽穀隻有400萬人口,這就意味著這兩個區域大型互聯網公司的形成是有不同原因的,這兩個區域是有不同的優勢、不同的遊戲規則、不同的積累。


第一,中國尤其是中國企業家的活力給我留下非常深刻的印象,他們非常積極主動。你知道矽穀的的速度和節奏是很快的,但中國比矽穀還要快,像小米公司,一開始是AG亚游集团所說的“早九晚六”,還有領英中國的負責人沈博陽,把整個開發團隊放到一個酒店開發產品,這在矽穀是不可能的,中國人速度和節奏就能這麽快。


第二,中國人很實際、務實。AG亚游集团知道有很多的中國企業家,做了大量的創新,比如微信,是全球領先的通信平台之一,我覺得關鍵的一點就是非常務實,到底怎樣才能最快、最有效達到目標就怎麽做。正是這樣一種務實的態度,我覺得是中國企業家獨一無二的特點。


第三,中國具有非常廣大的人才池。這也非常關鍵,隻有具有足夠的人才,中國公司才能做大,可是在矽穀沒有這麽多的人才,所以團隊比較小。但在中國不一樣,中國一個創業公司做出了一個好的產品,受到市場的青睞,他們就開始在多個城市快速招募人員,這個公司非常快就做起來了。


但在矽穀這是不可能的,公司在矽穀先不斷地成長,之後想拓展其他城市的市場都是很難的,所以AG亚游集团需要不同技巧的人才,在中國像獵豹移動這些公司就是非常好的例子,他們能夠獲得擁有各種技能的人才。


第四,用戶的規模。我在中國和其他有創業精神的國家,經常和當地的企業家會麵,因為這些企業家做各種各樣的工作,有些是小企業家,他說AG亚游集团的企業規模不大,也就服務5000萬人的市場,但在AG亚游集团看來這種規模的市場太大了,有這麽多消費者,一定會通過量變引起質變,這確實是中國互聯網非常具有優勢的特點。


第五,中國業務類型特別多。多種多樣,非常全麵,不管是O2O、農業、生物化學等等,在中國的業務形態太多了。這是我在中國所看到的非常棒的創業環境,值得矽穀應該學習。


矽穀互聯網的技術能力和全球視野


那麽矽穀的互聯網企業有什麽特色呢?


第一,網絡的深度協同效應。幾十年前矽穀一直在做創新,矽穀的人口有400萬,矽穀成功秘訣之一就是網絡,尤其是互聯網時代,不光是關係,還有非常經典的經驗是,不斷把自己介紹給別人,讓他們幫助自己解決一些具體的問題,甚至跟競爭對手交流的時候都是如此。


第二,矽穀有非常深厚的技術能力,不光是移動應用,還有人工智能、虛擬現實、空間探索、生物技術、核能技術等,它們大多數來自於大學或者是企業的實驗室。


第三,矽穀的企業從一出生就有一個全球的視野,幾乎所有矽穀的創業公司隻要產品一發布都是全球性的。比如說Facebook,其實是專門有一個語言的應用提供給用戶,支持世界上所有的語言。


第四,企業的發展路徑。AG亚游集团知道在中國,外賣領域的巨無霸誕生是因為美團和大眾點評合並了,這個和矽穀有一點不一樣,矽穀之所以湧現出非常好的大型公司,是因為具體領域的公司收購行為製造了大量的戰略性機會,我認為在中國未來10多年裏也會出現這樣的趨勢,因為網絡時代要做大這一點非常重要。


第五,公司之間的人才流動是非常重要的。在矽穀當一家公司開始成長的時候基本上他們是從別的公司把人才招募過來,比如說Facebook、領英開始增長的時候,AG亚游集团從穀歌挖人過來,因為穀歌已經解決過AG亚游集团成長中的痛苦的問題。

中國和矽穀互聯網之間的互相學習是非常重要的。互聯網領域目前有中國互聯網、全球互聯網、矽穀互聯網這樣三個方式。這些創業係統培育了一些非常巨大的、優秀的公司,它們都是全球性的。當然還有其他一些重要的區域,日本、德國、韓國、俄羅斯等,他們也有一些整體市場,印度正在發展,但中國和矽穀互相學習才能有機會打造更多的巨龍型的公司,為世界帶來更好的技術、更好的繁榮。

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